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李嘉诚家宅风水揭露 亚洲首富是否和此有关?

文章分类:风水研究  添加时间: 2013-1-29 13:55:30   文章点击数 :3636   作者 admin
摘要:《宅经》曰: “宅者人之本,人以宅为佳,若安,则家代吉昌;若不安,即门族衰微。”那些让众生仰慕的超级富豪们,在选择自己的住宅时,总是慎之又慎。他们的成功,除了他们自身的因素外,在风水上是否也有值得探究的地方呢?
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《宅经》曰: “宅者人之本,人以宅为佳,若安,则家代吉昌;若不安,即门族衰微。”那些让众生仰慕的超级富豪们,在选择自己的住宅时,总是慎之又慎。他们的成功,除了他们自身的因素外,在风水上是否也有值得探究的地方呢?


亚洲首富李嘉诚豪宅全曝光

  在最新的2012福布斯全球富豪榜中,中国上榜亿万富豪人数缩水,减少较多的领域包括医药、房产等领域。而美国的富豪人数有所增加。

  83岁的李嘉诚今年以255亿美元的财富打入前十名,位居第九,比去年的排名跃升两位。这是李嘉诚近年来首次跻身全球富豪榜前十名,并力压印度首富穆克什·安巴尼成为亚洲首富。

  李嘉诚出身寒门,他通过不懈的努力和奋斗,从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就,是全世界华人最成功的企业家。李嘉诚14岁投身商界,22岁正式创业,半个世纪的奋斗始终以“超越”为主题。1958年,李嘉诚开始投资地产市场。1979年,“长江”购入老牌英资商行“和记黄埔”,李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。现在李嘉诚统领长江实业、和黄集团、香港电灯、长江基建等集团公司。多年来他一直是全球华人首富。

  事实证明,这位耄耋老人在数字世界有着难以想象的魄力。他在2007年12月只用了5分钟便决定投资Facebook,尽管当时这家公司几乎毫无营收可言,而根据其融资计划测算的估值却已高达150亿美元。这个投资机会是李嘉诚的红颜知己周凯旋呈交给他的,后者是李嘉诚私人的高科技投资公司维港投资的负责人。李嘉诚立即就被Facebook不断增长的用户群及其在移动领域的业务前景吸引住了,于是很快就同意投资1.2亿美元买下Facebook的0.8%股份。

  在此之后,他又追加了投资,但购入的股份数目不详。考虑到Facebook上市后的市值势必要突破1000亿美元,这肯定将为李嘉诚带来10亿美元乃至更多的财富。

  对Facebook的投资,只不过是李嘉诚在高科技领域一系列回报丰厚的投资中最突出的一个例子。维港投资曾经在2005年投资过Skype,后来这家亏损的公司被电子港湾(eBay)以25亿美元收购。他还向Siri投资过750万美元,一年后的2010年,这家公司被苹果公司收购。近一段时期,他还投资了音乐网站Spotify、众包汽车导航服务公司Waze和防水技术公司HzO.

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亚洲首富李嘉诚豪宅全曝光风水格局甚佳

  李嘉诚华宅结穴,是在前头金头的山腰。据说,此山腰原本无平展开阔之地,但经过后来的开凿,渐趋平缓,地基堆起向前,其形如同山唇,使龙气兜聚不散。经云:“宅前无余地子孙稀。”所谓“余地”,即指屋前空地,即李宅之唇形地基。唇之功能可遮掩宅内人不见前崖斜坡,观感平稳开扬。所以建唇基为化煞生权之一法。此处人工所为应该为风水师之一大功。

  古代风水师认为:“山环水抱”、“藏风聚气”的地方风水最佳。“山环水抱”之处直接受到山水灵秀之气的润泽,无论从磁场学、美学还是心理学的角度来看,确实都是理想的选择。所以古代的高士隐居林壑、发达国家的富庶居民移居效外山水之间,这都是深得我们风水学三味的。

  建造别墅时可以按风水学原理建造,从风水学的角度给居住者打造力求完美的风水佳宅,让住宅为主人增强运势,这才是真正的以人为本的风水理念的体现。

  李嘉诚是香港家喻户晓的首富。

  据报道,2009年8月,内地30多位企业家到香港拜会了李嘉诚先生。这30位企业家本身都地位显赫,其中有商界大佬付成玉、牛根生,也有新锐马云、江南春等,但是在这里,却都本着朝圣的心理,因为在华人世界里,没有人能够超过李嘉诚。


亚洲首富李嘉诚豪宅全曝光风水格局甚佳

  李嘉诚到底有多少钱?也许只有香港最八卦的小报会感兴趣,但这决不是去朝圣的中国企业家的最终目的。

  有人以“富可敌国”来形容“华人首富”李嘉诚,但对李嘉诚而言,生命的丰盈并不仅仅在于金钱的多少。

  李嘉诚直言:“富贵两个字,不是连在一起的。”他认为,真正的富贵是要懂得用自己得来的金钱,尽一点义务和责任。

 李嘉诚引用中国哲学家的观念来加以说明:“贵为天子,未必是贵;但是,贱如匹夫,不为贱也。关键是看你的一生所做的事,所讲的话,怎样对人对事。这个是我自己领悟出来的。”


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  李嘉诚笑称,若自己能够在这个世界上,对其他需要帮助的人有所贡献,这便是内心的财富。

  一九二八年,李嘉诚出生于广东潮川市,十一岁迁居香港。十三岁停学就业,供养家庭。由一个工厂推销员起步,一步步地奠定了自己的商业王国。

  李嘉诚眼光远大,判断准确。卓越的经济成就和爱国爱港的政治声誉,构成了李嘉诚的“超人”特色。他在三十五时就已经赚够了下半生享之不尽的钱,但他热爱工作,永不言休。

  环境与人同,皆有“气”之存焉,正如李超人清水湾道七十九号的华宅一样。


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  俗语有句“十个光头九个富”,其实是从风水术语“十个金星九个富”脱胎而来。金星体圆如光头也。故而“双金”为发富阳基。但双金结穴须细考,不是处处好地方,经云:“双金降曲水,结穴各—边。”按口诀,龙穴定必结在两山腰,而两山中间下跌处最忌立宅,皆因“水泛阳基”。

  李嘉诚华宅结穴,是在前头金头的山腰。据说,此山腰原本无平展开阔之地,但经过后来的开凿,渐趋平缓,地基堆起向前,其形如同山唇,使龙气兜聚不散。经云:“宅前无余地子孙稀。”所谓“余地”,即指屋前空地,即李宅之唇形地基。唇之功能可遮掩宅内人不见前崖斜坡,观感平稳开扬。所以建唇基为化煞生权之一法。此处人工所为应该为风水师之一大功。

  随之在此地基上建造起的三层高的别墅屋,其入口为深水湾道斜路转上,入大门后,有私家路从基底弯上平台停车坪,使得整个屋宅结构大致形成“到钱入柜”之形。

别墅主楼坐酉(西)向卯(东),财星到向,屋宅扁平对称,为土形屋,与靠山成土金相生局。


亚洲首富李嘉诚豪宅全曝光风水格局甚佳

  前朝深水湾高尔夫球场,作为大明堂;远朝为紫罗兰山,该山圆拱环抱,上有四条山坑引水而下,这些山坑水在风水学上意义重大,是引气之管道,此诸水流由高层级级泻下,汇聚于明堂之前,术家称为“逆水”。水迎面而来有吉凶之别,由于水动贵平静,故来势急者为凶,缓者为吉。

  这四水坑虽然也呈现急坠,所幸在高尔夫球场建筑时,于水汇成主流处构起小丘,遏止水势,令主水沟缓缓引水出深水湾。经云:“逆水来朝最怕内堂洩气。”如果没有这人工山丘,相信屋宅的气也就被水流散了。但正所谓“福地福人居”,即便此处当时没有这道小丘,风水师也会有所作为,方符李嘉诚先生的宅心仁厚之德。

  如今李宅得此美局,术家称为“倒钱入柜”,其发富程度是无可估量的。


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  其实水路不止四枝,还有聂高臣山等横水而来,共计九枝,来气更见丰腴,经云:“十山同聚作环护,必有十水归一处,其中一水是出门,此门必有大贵穴。”十是虚词,指聚多义。如今九枝水流汇成沟,而一水独出深水湾,正合此格,故李宅补结为大贵穴也。

  大富大贵的条件,除了来水多而美外,亦必须有截水之构方为上吉。而此构出水深水湾后,有熨波洲成龟形竚峙成“禽星塞水口”之吉格。财富多入少出,其积富之功更显。

  大富大贵且能积禄万钟,据地如王侯成一方之主,须有佣仆照拂,方为上上局。所谓佣仆,就比如皇帝身边有辅弼侍卫,皇帝则由文臣武将朝拱为正位;否则孤君在野,空有权柄而无人可供其指挥,发也是虚发。


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  依据这个道理推衍,风水布局结构也是相同的。大局必须砂手拱卫方为佳,而李宅的砂手分别是右边深水湾高尔夫球场大楼及远朝的南朗山,前俯伏后矗峙,层层侍卫,很为周密。而左方聂高臣山作自然回护,可谓君臣合德,王者天成。

  李宅建造华美,风水格局也是上上之选。但需要指出的是:李宅的风水并非全无瑕疵。

  在大门处,来路呈反弓形,风水理论认为“反弓无情,容易造成流煞,”且正对门冲。所幸大门后有私家路缓缓引上,未致煞气直接入宅。这就如同常人,小烦恼小忧郁总是有的,尚未造成大的刑煞。

  看看亚洲首富李嘉诚通向成功的不二法门

  李嘉诚从童年丧父、出身社会低层的背景一路辗转跃上了事业的顶峰。如今已是亚洲首富及首善之一的李嘉诚,代表的是一个如何在当今时代中成功的模范。市面上热销的的李嘉诚传记往往只有中文版本并且未经授权,却仍经常可以看到这些书籍在国内外的中文刊物区贩售。我从这些书里选了一李嘉诚的经典语录出来,李方却告知我大多都是山寨版本。李先生的慈善机构李嘉诚基金会后来非常慷慨地协助我并提供了以下八项纯正的智语:


2012福布斯亚洲首富李嘉诚

  · 作为领导层,每天应花更多时间去计划未来。

  · 投资方面,好的时候不会看得太好,坏的时候不会看得太坏。


亚洲首富李嘉诚通向成功的不二法门

  · 要建立个人和企业良好信誉,这是在资产负债表之中见不到但价值无限的资产。

  · 能力再强的人,尽管你能征服全世界,没有容人的胸襟你也装载不了成就。


  · 要做一个成功的管理者,态度与能力一样重要。领袖领导众人,促动别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人,让别人感到渺小。

  · 成功也许没有既定的方程式,失败的因子却显而易见,建立减低失败的架构,是步向成功的快捷方式。


亚洲首富李嘉诚通向成功的不二法门

  · 成功的管理者都应是伯乐,摩登伯乐的责任在甄选、延揽“比他更聪明的人才”,但绝对不能挑选名气大但妄自标榜的企业明星。

  · 好的管理者真正的艺术在其接受新事、新思维与传统中和更新的能力,要保持企业生生不息,管理人要赋予企业生命。

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